कंपनी Roland Berger, एक परामर्श कंपनी, ने सितंबर की शुरुआत में अपनी स्टडी के परिणाम प्रस्तुत किए, जिसमें जर्मनी, ऑस्ट्रिया और स्विट्जरलैंड के ऑटोमोबाइल सप्लायरों के 200 से अधिक निर्णयकर्ताओं से प्रश्न पूछे गए थे. इसके अनुसार, मूल्य- और प्रतिस्पर्धात्मक दबाव जर्मनी, ऑस्ट्रिया और स्विट्जरलैंड के मध्यम आकार के ऑटोमोबाइल सप्लायरों पर आगे भी दबाव डाल रहा है. साथ ही यह سؤال उठता है कि भविष्य में कंपनियाँ कहाँ और कैसे फिर से बढ़ सकती हैं, एक प्रेस विज्ञप्ति में कहा गया है. हालांकि आज भी प्रत्येक दूसरे मध्यम आकार के सप्लायर जो ऑटोमोबाइल उद्योग के बाहर भी कार्य कर रहे हैं, उसका राजस्व हिस्सा आम तौर पर कम होता है. Roland Berger के अनुसार यह जल्द ही बदल सकता है: विशेषकर रक्षा क्षेत्र, बहुमत के नेताओं के विचार से, नई आय के स्रोत खोलने के लिए अच्छे अवसर प्रदान करता है.
„अपने सबसे कठिन संकट के बीच, उच्च प्रतिस्पर्धी दबाव और भू-राजनीतिक अनिश्चितताओं के साथ सप्लायरों के पास समय पर मोड़ आने की बहुत कम उम्मीद है. लागत-कटौती के कार्यक्रम बहुतेरे कंपनियों के दैनिक जीवन का हिस्सा हैं.
जिम्मेदार अधिकारी चाहते हैं कि वे दृष्टि को फिर से आगे की ओर रखें और अपने भविष्य को विविधीकरण के जरिए उद्योग-से-परिचित वृद्धि क्षेत्रों में सक्रिय रूप से लेकर जाएं,“ थॉमस श्लिक, Roland Berger के वरिष्ठ पार्टनर, ने परिणामों का सार कहा.
यह अध्ययन इस निष्कर्ष पर पहुँचता है कि ग्राहकों द्वारा बताए गए विशाल मूल्य दबाव (66 प्रतिशत उल्लेख के साथ, उच्च या बहुत उच्च प्राथमिकता के साथ) – पिछले वर्षों की तरह – प्रबंधन-कार्यसूची का सबसे महत्वपूर्ण विषय है. इसके बाद छह में से दस प्रबंधकों के लिए ऑटोमोबाइल बाज़ारों में वृद्धि की संभावनाओं का अभाव है. इस संदर्भ में सप्लायरों के तीन चौथाई का मानना है कि व्यवसाय पोर्टफोलियो का विविधीकरण ऑटो सेक्टर से परे एक सफल भविष्य विकल्प है. 46 प्रतिशत इसे नए वृद्धि-क्षेत्रों को खोलने की सबसे अच्छी संभावना मानते हैं, और लगभग एक तिहाई (31 प्रतिशत) इससे मौजूदा क्षमताओं के बेहतर उपयोग की आशा करते हैं.
ऑटोमोटिव-निर्भरता घटाना
उसी अध्ययन के अनुसार, पहले से ही आज के समय में हर दूसरा उद्योग ऑटोमोबाइल उद्योग के बाहर भी सक्रिय है. अन्य क्षेत्रों में सक्रिय
लगभग हर तीसरी कंपनी इन गतिविधियों को और बढ़ाना चाहती है. संकटग्रस्त ऑटोमोबाइल उद्योग से बाहर भागीदारी के प्रमुख कारणों में दो-तिहाई लोग ऑटोमोबाइल चक्र पर कम निर्भरता बताते हैं; लगभग उतने ही सर्वे जवाबदेह लोग वृद्धि-शक्तिशाली क्षेत्रों में नई आय के स्रोत खोजना चाहते हैं. 60 प्रतिशत से अधिक लोग यह आशा करते हैं कि व्यापारिक आधार के विस्तार से वे भू-राजनीतिक और नियामक जोखिमों के प्रति अधिक लचीले बनेंगे.
रक्षा क्षेत्र के लिए तकनीकी विशेषज्ञता
लगभग दो-तिहाई प्रतिभागी रक्षा क्षेत्र में नए राजस्व के लिए सबसे अच्छे अवसर देखते हैं. इसके पीछे चिकित्सा तकनीक (38 प्रतिशत उल्लेख) और वायु- एवं अंतरिक्ष उद्योग (36 प्रतिशत) आते हैं.
रक्षा क्षेत्र को उच्च प्राथमिकता देना, वर्षों से बढ़ती भू-राजनीतिक तनावों और उसके परिणामस्वरूप बढ़ते रक्षा बजटों के कारण समझ में आता है, अध्ययन के लेखकों के अनुसार.
क्योंकि योजनाबद्ध निवेश राष्ट्रीय कंपनियों की उपलब्ध क्षमताओं से स्पष्ट रूप से आगे बढ़ सकते हैं, इसलिए यह तर्कसंगत है कि आवश्यक दबाव-स्तर तक पहुँचने के लिए नागरिक उद्योग से अतिरिक्त क्षमताओं का उपयोग किया जाए — वह औद्योगिक उत्पादन जो संभावित आक्रामकों
को आक्रमण से रोकने के लिए आवश्यक है.
„रक्षा क्षेत्र में दीर्घकालिक तौर पर पर्याप्त क्षमताएं नहीं होंगी ताकि ऑर्डर पूरे किए जा सकें. अपनी प्रक्रियात्मक और उत्पाद-क्षमता के साथ ऑटोमोबाइल मिड-स्टैंड यहाँ आदर्श समर्थन दे सकता है. फोकस मास-प्रोड्यूक्शन, सॉफ्टवेयर-निर्दिष्ट रक्षा-तंत्रों पर हो सकता है. इन्हें आवश्यकताओं के अनुसार, उचित कीमतों पर और उच्च मात्रा में उत्पादन किया जाना चाहिए,“ Feliks Mogge, Roland Berger के पार्टनर ने कहा.
विशेषकर रक्षा उद्योग की तकनीकी निकटता ऑटोमोबाइल क्षेत्र के साथ—जैसे सेंसर, विनिर्माण या प्रणाली-समाकलन—Roland Berger के अनुसार एक अधिक घनिष्ठ सहयोग की ओर संकेत करती है. रक्षा क्षेत्र के संभावित नए ग्राहकों के लिए सप्लायर उद्योग के पास काफी कुछ है: इलेक्ट्रॉनिक और यांत्रिक घटकों (78 प्रतिशत और 71 प्रतिशत उल्लेख) में प्रतिभागी महत्वपूर्ण प्रारंभिक बिंदु देखते हैं. साथ ही ड्राइव मॉड्यूल और ऊर्जा आपूर्ति (64 प्रतिशत) तथा सॉफ्टवेयर समाधानों (48 प्रतिशत) के मामलों में भी सप्लायर उद्योग अपने-अपने हिसाब से अंक पाते हैं.
प्रतिभागी उचित बिक्री संरचनाओं और ग्राहक नेटवर्क के निर्माण में (52 प्रतिशत) तथा राजनीतिक और नियामक ढांचे के अनुपालन (52 प्रतिशत) के पालन में चुनौतियाँ देखते
