Egy új tanulmány az IntegrityNext platformszolgáltató és a Chartered Institute of Procurement & Supply (CIPS) közös kutatásaként vizsgálta a fenntartható beszerzés fejlődését: ez a szándéktól a tényleges megvalósítás felé tart – olvasható egy szeptember 5-i sajtóközleményben. A 105 szakértő véleménye alapján a tanulmány feltárja, hogyan kerülnek egyre inkább be az ESG-kritériumok a beszállítói menedzsmentbe – és hol maradnak továbbra is kihívások.
Miközben a szabályozás a tanulmány szerzői szerint gyakran a kiváltó ok, egyértelmű, hogy a vállalatokat ugyanolyan mértékben motiválják a stratégiai célok, mint a reputáció, a reziliencia és az innováció. Bár a felmérésben részt vevő vállalatok többsége már látható előnyökről számol be – többek között nagyobb átláthatóság, erősebb beszállítói kapcsolatok és kevesebb ESG-kockázat –, a nagy többség számára nehéz mérni a pénzügyi ROI-t. Ezt azonban nem befolyásolja a beruházási hajlandóság: a felmérés eredményei szerint 90 százalék a fenntartható beszerzés területén tevékenységeik bővítését tervezi – a tudás és képzés, a ESG integrációja a teljes
beszerzési folyamatba és a digitális eszközök használata köré összpontosítva.
A tudatosságból a cselekvésbe
A tanulmány arra a következtetésre jut, hogy a fenntartható beszerzés sok vállalat számára központi pillérré vált. A vállalatok 70 százaléka már végrehajtott kezdeményezéseket a fenntartható beszerzés területén, és a megkérdezettek 82 százaléka a fenntarthatóságot a beszerzésben stratégiai prioritásnak tekinti. Ez a széles körű elköteleződés jelzi a növekvő érettséget, és megmutatja a tudatosságból a cselekvésbe történő váltást, egyértelmű fókuszával a skálázásra és a hatásra, a tanulmány szerzői szerint.
Nick Heine, az IntegrityNext társalapítója és CCO-ja így fogalmaz:
„Látjuk, hogy a fenntarthatósággal kapcsolatos beszerzés témája új érettségi szintet ért el. A legnagyobb vállalatok már nem a „van-e” kérdésről beszélnek, hanem a „hogyanról”. Ez a váltás egy még stratégiaiabb szakasz kezdetét jelzi, amelyben az ESG-t rendszerszerűen beépítik, és kézzelfogható hatást kell elérni.”
Rugalmasság a bizonytalan időkben
Szabályozási változások hátterében a tanulmány azt elemzi, hogy bár a szabályozás gyakran kiindulópont, a stratégiai vállalati célok
a fenntartható beszerzést szintén előre viszik. Közel nyolc a tízből (78 százalék) vállalati célokat nevez meg hajtó tényezőként – egyértelmű jelzés, hogy az ESG-nél már nem csak a megfelelésről van szó, hanem a versenyképességről is. A legfontosabb célok közé tartozik a reputáció (65%), a reziliencia és a kockázatkezelés megerősítése (52%), a hatékonyság növelése (44%) és az innováció (39%).
Szabályozási bizonytalanságok, kereskedelmi korlátozások és geopolitikai kihívások ellenére a felmérés szerint a legtöbb vállalat megtartja vagy fokozza erőfeszítéseit: a megkérdezettek 64 százaléka folytatja vagy erősíti kezdeményezéseit. Ez azt mutatja, hogy sok vállalat a fenntartható beszerzést lehetőségként látja arra, hogy a rezilenciájukat növeljék a bizonytalan időkben, hangsúlyozzák a tanulmány szerzői.
A vállalatok a tanulmány eredményei szerint egyértelműen elismerik a fenntartható beszerzés előnyeit, de a gyakorlatban komoly akadályokkal szembesülnek. A legnagyobb kihívás továbbra is a hatásmérés: az megkérdezettek 50 százaléka nehézségekbe ütközik, hogy számszerűsítse az kezdeményezések eredményeit és kézzelfogható eredményeket mutasson. Korlátozott költségvetések, a beszállítók ESG-adatainak megbízhatatlansága,
belső szilók és hiányos szakértelem tovább lassítják a haladást. Ezek a tényezők rámutatnak a jobb KPI-k, megbízható adatok és nagyobb, területeken átívelő együttműködés szükségességére.
Ugyanakkor a vállalatok 85 százaléka konkrét előnyökről számol be a fenntartható beszerzésben – köztük nagyobb átláthatóság, erősebb beszállítói kapcsolatok és csökkentett kockázatok. Csak 10 százalék tudta eddig mérni a ROI-t. A legtöbb vállalat továbbra is elismeri, hogy a zavarok elkerülése, a reputáció védelme és a szabályozói környezetben a proaktív fellépés beruházásokat igazol. 86 százalék hangsúlyozza, hogy a fenntartható beszerzésbe történő befektetések hiánya jelentős kockázatot jelent.
Előre tekintve: Három beruházási prioritás
A vállalatok a tanulmány eredményei szerint tovább fektetnek a fenntartható beszerzésbe: 90 százalék tervezi befektetéseket az emberekbe, a folyamatokba és a digitális megoldásokba. A három legfontosabb prioritás a munkatársak képzése és szakosítása, az ESG-kritériumok integrációja a beszerzési folyamat mentén, valamint a hatásmérés és a jelentés kidolgozása. Emellett sokan a digitális eszközökre támaszkodnak a transzparencia és a nyomon követhetőség javítására.
