सतत खरीद: ईएसजी अब एक रणनीतिक विषय बन गया है

प्लेटफॉर्म प्रदाता IntegrityNext की एक नई स्टडी, Chartered Institute of Procurement & Supply (CIPS) के सहयोग से, सतत खरीद की विकासशील स्थिति की जांच की है: यह इरादे से सक्रिय क्रियान्वयन की ओर जा रही है, ऐसा 5 सितम्बर की प्रेस विज्ञप्ति में कहा गया है. यूरोप, उत्तर अमेरिका और ब्रिटेन के 105 खरीद- और सप्लाई-चेन विशेषज्ञों की राय के आधार पर, अध्ययन बताता है कि ESG मानदंड कैसे बढ़ते हुए सप्लायर प्रबंधन में एकीकृत हो रहे हैं – और कहाँ अभी भी चुनौतियाँ मौजूद हैं.

जब नियमन, अध्ययन लेखकों के अनुसार, अक्सर आरम्भक होता है, यह स्पष्ट हो जाता है कि कंपनियाँ प्रतिष्ठा, लचीलापन और इनोवेशन जैसे strategic लक्ष्यों से भी प्रेरित हैं। हालाँकि सर्वे में शामिल अधिकांश कंपनियाँ पहले से स्पष्ट लाभों की बात करती हैं – जिसमें अधिक पारदर्शिता, मजबूत सप्लायर संबंध और कम ESG जोखिम शामिल हैं – पर अधिकांश के लिए वित्तीय ROI को मापना कठिन है. फिर भी इसका निवेश-तत्परता पर कोई प्रभाव नहीं पड़ता: सर्वे के परिणामों के अनुसार 90 प्रतिशत अपनी स्थायी खरीद के क्षेत्रों में अपने क्रियाकलापों का विस्तार करने की योजना बना

रहे हैं – ज्ञान और योग्यता पर जोर, पूरे खरीद-प्रक्रिया के साथ ESG का एकीकरण और डिजिटल टूल्स के उपयोग पर ध्यान के साथ.

Von Bewusstsein zu Handeln

जागरूकता से कार्रवाई

यह अध्ययन निष्कर्ष देता है कि सतत खरीद कई कंपनियों के लिए एक केंद्रीय Eckpfeiler (आवश्यक स्तम्भ) बन गया है. 70 प्रतिशत कंपनियाँ पहले से सतत खरीद के क्षेत्र में पहल कर चुकी हैं, और 82 प्रतिशत उत्तरदाताओं के अनुसार खरीद में सततता रणनीतिक प्राथमिकता है. यह व्यापक प्रतिबद्धता एक उभरती परिपक्वता का संकेत देती है और जागरूकता से कार्रवाई की ओर बदलाव दिखाती है, जिसका स्पष्ट फोकस विस्तार और प्रभाव पर है, अध्ययन के लेखकों के अनुसार।

Nick Heine, Mitgründer und CCO von IntegrityNext, erklärt:

„हम देखते हैं कि सततता के संदर्भ में खरीद-प्रक्रिया एक नई परिपक्वता स्तर तक पहुँच चुकी है। अधिकतर कंपनियाँ अब यह नहीं कहतीं कि 'Ob', बल्कि 'Wie' की बात करती हैं। यह परिवर्तन एक अधिक रणनीतिक चरण की शुरुआत का संकेत देता है, जिसमें ESG को व्यवस्थित रूप से स्थापित किया जाएगा और मापने योग्य प्रभाव विकसित होना चाहिए.“

Resilienz für unsichere Zeiten

नियमनात्मक परिवर्तनों

के संदर्भ में अध्ययन बताता है कि नियमन अक्सर प्रेरक होता है, हालांकि रणनीतिक कंपनी लक्ष्य सतत खरीद को भी आगे बढ़ाते हैं। लगभग दस में आठ कंपनियाँ (78 प्रतिशत) कंपनी के लक्ष्यों को प्रेरक फैक्टर बताती हैं – ESG में यह स्पष्ट संकेत है कि यह केवल अनुपालन नहीं रहा, बल्कि प्रतिस्पर्धात्मकता भी है। सबसे महत्वपूर्ण लक्ष्यों में प्रतिष्ठा (65 प्रतिशत), लचीलापन और जोखिम प्रबंधन को मजबूत करना (52 प्रतिशत), दक्षता वृद्धि (44 प्रतिशत) और इनोवेशन (39 प्रतिशत) शामिल हैं।

नियामकीय अनिश्चितताओं, व्यापारिक प्रतिबंधों और भू-राजनीतिक चुनौतियों के बावजूद, सर्वे के अनुसार अधिकांश कंपनियाँ अपने रुख पर अडिग रहती हैं या अपने प्रयासों को तेज करती हैं: 64 प्रतिशत सहभागियों ने अपनी पहलों को आगे बढ़ाया या अधिक मजबूत किया। यह दिखाता है कि कई कंपनियाँ सतत खरीद को अस्थिर समय में अपनी लचीलता बढ़ाने का अवसर मानती हैं, ऐसा बताया गया है।

कंपनियाँ Studienergebnissen के अनुसार सतत खरीद के लाभ स्पष्ट रूप से मानती हैं, पर वास्तविकताओं में उन्हें भारी रुकावटों का सामना करना पड़ता है। सबसे बड़ी चुनौती प्रभाव मापना है: 50 प्रतिशत प्रतिभागियों को उनकी पहलों के परिणामों

को मात्रात्मक रूप से मापना और ठोस परिणाम दिखाना मुश्किल होता है. सीमित बजट, सप्लायर्स के ESG डेटा की अविश्वसनीयता, आंतरिक साइलो और विशेषज्ञता की कमी प्रगति को रोकते हैं. ये कारक बेहतर KPI, विश्वसनीय डेटा और अधिक पार-कार्य सहयोग की आवश्यकता को स्पष्ट करते हैं।

Trotz bestehenden Schwierigkeiten bei der Wirkungsmessung berichten laut der Studie 85 Prozent der Unternehmen von konkreten Vorteilen nachhaltiger Beschaffung – darunter mehr Transparenz, stärkere Lieferantenbeziehungen und reduzierte Risiken. Nur zehn Prozent konnten den ROI bisher quantifizieren. Die meisten Unternehmen erkennen dennoch, dass die Vermeidung von Störungen, der Schutz der Reputation und das proaktive Handeln im regulatorischen Umfeld Investitionen rechtfertigen. 86 Prozent der Unternehmen betonen, dass fehlende Investitionen in nachhaltige Beschaffung ein signifikantes Risiko darstellen.

Blick nach vorn: Drei Investitionsprioritäten

आगे की दृष्टि: तीन निवेश प्राथमिकताएं

Unternehmen investieren nach den Studienergebnissen weiter in nachhaltige Beschaffung: 90 Prozent planen Investitionen in Menschen, Prozesse und digitale Lösungen. Die drei wichtigsten Prioritäten sind Mitarbeiterschulungen und Qualifizierung, die Integration von ESG-Kriterien entlang des Beschaffungsprozesses sowie die Entwicklung von Wirkungsmessung und Reporting. Zudem setzen viele auf digitale Tools, um Transparenz und Nachverfolgbarkeit