En ny studie av plattformsleverantören IntegrityNext i samarbete med Chartered Institute of Procurement & Supply (CIPS) har undersökt utvecklingen av hållbar upphandling: Den går från intention till aktivt genomförande, uppges det i ett pressmeddelande den 5 september. Baserat på bedömningar från 105 upphandlings- och försörjningskedjeexperter från Europa, Nordamerika och Storbritannien följer studien hur ESG-kriterier alltmer integreras i leverantörshanteringen – och var det fortfarande finns utmaningar.
Medan regleringar enligt studiens författare ofta är utlösaren, blir det tydligt att företag i lika hög grad drivs av strategiska mål som av renommé, resiliens och innovation. Även om de flesta av de i undersökningen intervjuade företagen redan rapporterar tydliga fördelar – bland annat ökad transparens, starkare leverantörsrelationer och färre ESG-risker – är det svårt för de flesta att göra ROI:n mätbar. Detta påverkar dock inte viljan till investeringar: Enligt undersökningens resultat planerar 90 procent en utökning av sina aktiviteter inom hållbar
upphandling – med fokus på kunskap och kompetensutveckling, integration av ESG längs hela upphandlingsprocessen och användning av digitala verktyg.
Från medvetenhet till handling
Studien kommer till slutsatsen att hållbar upphandling för många företag har blivit en central hörnsten. 70 procent av företagen har redan genomfört initiativ inom hållbar upphandling, och 82 procent av de tillfrågade ser hållbarhet i upphandlingen som en strategisk prioritet. Detta breda engagemang signalerar en växande mognad och visar övergången från medvetenhet till handling, med ett tydligt fokus på skalning och effekt.
Nick Heine, medgrundare och CCO på IntegrityNext, förklarar:
"Vi ser att upphandling i fråga om hållbarhet har uppnått en ny mognadsnivå. De flesta företag diskuterar inte längre 'om' utan 'hur'. Denna förändring markerar början på en mer strategisk fas där ESG systematiskt förankras och effekten ska uppnås."
Resiliens för osäkra tider
Mot bakgrund av regleringsförändringar analyserar studien att regleringar visserligen ofta är
utlösaren, men samtidigt driver strategiska företagsmål hållbar upphandling framåt. Nästan åtta av tio företag (78 procent) nämner företagsmål som drivande faktor – ett tydligt tecken på att ESG långt ifrån bara handlar om efterlevnad utan även om konkurrenskraft. Bland de viktigaste målen räknas renommé (65 procent), förstärkning av resiliens och riskhantering (52 procent), effektiviseringar (44 procent) och innovation (39 procent).
Trots regulatorisk osäkerhet, handelshinder och geopolitiska utmaningar uppger undersökningen att de flesta företag behåller sin kurs eller ökar sina insatser: 64 procent av de tillfrågade fortsätter sina initiativ eller förstärker dem. Det visar att många företag ser hållbar upphandling som ett sätt att stärka sin resiliens i osäkra tider.
Företag erkänner enligt studiens resultat tydligt fördelarna med hållbar upphandling, men stöter i praktiken på betydande hinder. Den största utmaningen kvarstår effektmätning: 50 procent av de tillfrågade har svårt att kvantifiera resultaten av sina initiativ och visa konkreta
resultat. Begränsade budgetar, opålitlig ESG-data från leverantörer, interna siloer och bristande expertis hämmar vidare framsteg. Dessa faktorer belyser behovet av bättre KPI:er, tillförlitlig data och starkare tvärfunktionellt samarbete.
Trots svårigheter med effektmätning rapporterar enligt studien 85 procent av företagen konkreta fördelar med hållbar upphandling – bland annat ökad transparens, starkare leverantörsrelationer och minskad risk. Endast tio procent kunde hittills kvantifiera ROI:n. De flesta företag erkänner ändå att undvikandet av störningar, skydd av ryktet och proaktivt agerande i regulatoriska sammanhang rättfärdigar investeringar. 86 procent av företagen betonar att avsaknad av investeringar i hållbar upphandling utgör en betydande risk.
Framåtblick: Tre investeringsprioriteringar
Företag fortsätter att investera i hållbar upphandling enligt studieresultatet: 90 procent planerar investeringar i människor, processer och digitala lösningar. De tre viktigaste prioriteringarna är medarbetarutbildning och kompetensutveckling, integration av ESG-kriterier längs upphandlingsprocessen samt utveckling av effektmätning och rapportering. Dessutom satsar många på digitala verktyg för att förbättra
