Нове дослідження платформи IntegrityNext у співпраці з Chartered Institute of Procurement & Supply (CIPS) дослідило розвиток сталої закупівлі: воно відходить від наміру до активного впровадження, йдеться в прес-релізі від 5 вересня. Ґрунтуючись на оцінках 105 експертів з закупівель та ланцюгів постачання з Європи, Північної Америки та Великої Британії, дослідження показує, як критерії ESG все більше інтегруються у постачальницьке управління — і де залишаються виклики.
У той час як регулювання, за словами авторів дослідження, часто є каталізатором, видно, що компанії також мотивовані стратегічними цілями, такими як репутація, стійкість та інновації. Хоча більшість компаній, опитаних у рамках дослідження, уже повідомляють про помітні переваги — зокрема більше прозорості, міцніші стосунки з постачальниками та менше ESG-ризиків — більшість важко вимірює фінансовий ROI. Проте це не впливає на готовність до інвестицій: за результатами опитування 90 відсотків планують розширити свої дії в галузі сталої закупівлі — з
акцентом на знання та підвищення кваліфікації, інтеграцію ESG на всьому ланцюзі постачання та використання цифрових інструментів.
Від усвідомлення до дій
Дослідження доходить висновку, що сталий закупівельний процес для багатьох компаній став центральним краєугольним каменем. 70 відсотків компаній уже реалізували ініціативи у сфері сталих закупівель, і 82 відсотки опитаних розглядають сталість у закупівлях як стратегічний пріоритет. Таке широке залучення свідчить про зростаючу зрілість і демонструє перехід від усвідомлення до дій, з чітким фокусом на масштабування та вплив, — заявляють автори дослідження.
Нік Хайн, співзасновник та комерційний директор IntegrityNext, пояснює:
«Ми бачимо, що тема закупівель у контексті сталого розвитку досягла нового рівня зрілості. Більшість компаній зараз обговорюють не «чи», а «як». Ця зміна ознаменно започаткування більш стратегічної фази, де ESG систематично закріплюється та має забезпечувати вимірюваний вплив»
Стійкість у нестабільні часи
На фоні регуляторних змін дослідження аналізує, що регуляція дійсно часто є каталізатором,
але стратегічні цілі компанії також сприяють сталим закупівлям. Майже вісім із десяти компаній (78 відсотків) називають цілі компанії як рушійний фактор – чіткий сигнал того, що в ESG уже не йдеться лише про відповідність, а також про конкурентоспроможність. До найважливіших цілей належать репутація (65%), посилення стійкості та управління ризиками (52%), підвищення ефективності (44%) та інновації (39%).
Незважаючи на регуляторні невизначеності, торговельні обмеження та геополітичні виклики, за даними опитування більшість компаній дотримуються курсу або посилюють свої зусилля: 64 відсотки опитаних продовжують свої ініціативи або посилюють їх. Це свідчить, що багато компаній бачать сталі закупівлі як можливість зміцнити свою стійкість у нестабільні часи, — йдеться.
Компанії за результатами дослідження чітко визнають переваги сталих закупівель, але на практиці стикаються із серйозними перешкодами. Найбільшою проблемою залишається вимірювання впливу: 50 відсотків опитаних мають труднощі з кількісним обчисленням результатів ініціатив та підтвердженням відчутних результатів. Обмежені бюджети, ненадійні
ESG-дані постачальників, внутрішні силоси та відсутність експертизи також гальмують прогрес. Ці чинники підкреслюють потребу в кращих KPI, надійних даних та більшій міжвіддільній співпраці.
«Компанії за результатами дослідження чітко визнають переваги сталих закупівель, але на практиці стикаються із серйозними перешкодами. Найбільшою проблемою залишаєmся вимірювання впливу: 50 відсотків опитаних мають труднощі з кількісним обчисленням результатів ініціатив та доведенням досяжних результатів. Обмежені бюджети, ненадійні ESG-дані постачальників, внутрішні силоси та відсутність експертизи перешкоджають прогресу. Ці фактори підкреслюють потребу в кращих KPI, надійних даних та більшій міжпідроздільній співпраці.»
Погляд у майбутнє: три пріоритети інвестицій
Згідно з результатами дослідження компанії продовжують інвестувати в сталі закупівлі: 90 відсотків планують інвестиції в людей, процеси та цифрові рішення. Три найважливіші пріоритети — навчання працівників та підвищення кваліфікації, інтеграція критерії ESG у ланцюжок закупівель та розвиток вимірювання впливу та звітності. Крім того, багато хто використовує цифрові інструменти для підвищення прозорості та
