IntegrityNext（インテグリティネクスト）と公認購買・供給協会（CIPS）との共同による新しい研究が、持続可能な調達の展開を調査しました。これは、意図から積極的な実施への移行だと、9月5日のプレスリリースに記されています。欧州・北米・英国の105人の調達・サプライチェーン専門家の評価に基づき、この研究はESG基準が供給者管理にますます統合されつつある様子と、依然としての課題を明らかにしています。
規制が研究者によればしばしば引き金になる一方で、企業は戦略的目標としてのレピュテーション、レジリエンス、イノベーションにも同様に動機づけられていることが明らかだ。調査で回答した企業の多くは、透明性の向上、サプライヤー関係の強化、ESGリスクの低減などの明らかな利益をすでに報告しているが、財務的ROIを測定可能にするのは大半にとって困難である。しかし、投資意欲には影響を与えない。調査結果によれば、90％が持続可能な調達分野の活動を拡大する計画を立てており、知識と能力の向上、調達プロセス全体へのESGの統合、デジタルツールの活用を重視している。
意識から行動へ
この研究は、多くの企業にとって持続可能な調達が中心的な柱へと成長しているという結論に至った。調達分野での持続可能性に関する取り組みをすでに実施している企業は70％、調査対象者の82％は調達における持続可能性を戦略的優先事項と見なしている。こうした広範な取り組みは成熟の高まりを示すとともに、意識から行動への転換を示すものであり、拡大と影響の明確な焦点を持つと研究者は述べている。
IntegrityNextの共同創業者でCCOのニック・ハイネは、次のように述べる：
「持続可能性に関する調達は新たな成熟段階に達したと私たちは見ている。多くの企業はもはや「有るか無いか（Ob）」を論じるのではなく、「どうやって実現するか（Wie）」を議論している。この変化は、ESGを体系的に根付かせ、測定可能な効果を生み出すことを目的とした、より戦略的な段階の始まりを示している。」
不確実な時代におけるレジリエンス
規制の変化を背景に、この研究は、規制がしばしば引き金である一方で、戦略的な企業目標が持続可能な調達を推進していることも明らかにしている。企業目標を推進要因として挙げる企業は78％と、ESGはもはやコンプライアンスだけでなく競争力にも関係しているという明確なサインである。最も重要な目標として、評判（65％）、レジリエンスとリスクマネジメントの強化（52％）、効率性の向上（44％）、イノベーション（39％）が挙げられる。
規制の不確実性、貿易制限、地政学的な課題にもかかわらず、調査によれば多くの企業は方針を維持するか、取り組みを強化している。回答者の64％が取り組みを継続または強化している。これが、不安定な時代におけるレジリエンスを強化する機会として持続可能な調達を捉えている企業が多いことを示している、と述べられている。
調査結果によると、企業は持続可能な調達の利点を明確に認識している一方、実務には重大な障壁がある。最大の課題は効果測定で、回答者の50％が取り組みの成果を定量化し、具体的な結果を示すのに苦労している。予算の制約、サプライヤーのESGデータの信頼性の欠如、内部のサイロ、専門知識不足が進歩を妨げている。これらの要因は、より良いKPI、信頼性のあるデータ、部門横断的な協力の強化が求められていることを示している。
結果として、実際には困難があるにもかかわらず、85％の企業が持続可能な調達の具体的利点を挙げている。これには透明性の向上、サプライヤー関係の強化、リスクの低減が含まれる。ROIを定量化できた企業はわずか10％だった。とはいえ、多くの企業は、混乱の回避、評判の保護、規制環境での積極的な行動が投資を正当化すると認識している。企業の86％が、持続可能な調達への投資不足が重大なリスクになると強調している。
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