دراسة جديدة من منصة IntegrityNext بالتعاون مع المعهد المعتمد للمشتريات والإمداد (CIPS) قد درست تطور المشتريات المستدامة: هذا يتجه من النية إلى التطبيق الفعلي، كما ورد في بيان صحفي بتاريخ 5 سبتمبر. استناداً إلى تقييمات 105 خبراء المشتريات وسلسلة الإمداد من أوروبا وأمريكا الشمالية والمملكة المتحدة، تبيّن الدراسة كيف يتم دمج معايير ESG بشكل متزايد في إدارة الموردين – وأين لا تزال التحديات قائمة.
بينما تعتبر التنظيمات التنظيمية في نظر مؤلفي الدراسة غالباً المحفز، يتضح أن الشركات تتحفز أيضاً من أهداف استراتيجية مثل السمعة والمرونة والابتكار. وعلى الرغم من أن غالبية الشركات التي شملها الاستطلاع تقارير بالفعل عن فوائد ملموسة – بما في ذلك مزيد من الشفافية، علاقات مورّدين أقوى وتقليل مخاطر ESG – إلا أن الأغلبية تجد صعوبة في قياس العائد المالي على الاستثمار. ومع ذلك، لا يؤدي ذلك إلى تراجع في الاستعداد للاستثمار: وفقاً لنتائج الاستطلاع، يخطط 90% لتوسيع
أنشطتهم في مجال الشراء المستدام – مع التركيز على المعرفة والتأهيل، وتكامل ESG عبر كامل عملية الشراء، واستخدام الأدوات الرقمية.
من الوعي إلى العمل
تشير الدراسة إلى أن المشتريات المستدامة أصبحت بالنسبة للكثير من الشركات ركيزة أساسية. وقد نفذت 70 في المئة من الشركات مبادرات في مجال المشتريات المستدامة، واعتبر 82 في المئة من المستجيبين الاستدامة في الشراء أولوية استراتيجية. هذا الالتزام الواسع يشير إلى نضج متزايد ويُظهر التحول من الوعي إلى العمل، مع تركيز واضح على التوسع والتأثير، وفقاً لمؤلفي الدراسة.
نيك هاين، المؤسس المشارك والمدير التنفيذي للعلاقات الإعلامية في IntegrityNext، يوضح:
«نرى أن موضوع الشراء فيما يتعلق بالاستدامة قد بلغ مرحلة نضج جديدة. لا تناقش غالبية الشركات الآن 'هل؟' بل 'كيف؟'. هذا التحول يمثّل بداية لمرحلة أكثر استراتيجية، حيث يتم ترسيخ ESG بشكل منهجي وتحقيق تأثير قابل للقياس.»
المرونة في أوقات عدم اليقين
في ظل التغيرات التنظيمية، تستنتج الدراسة
أن التنظيم غالباً ما يشكل المحفز، لكن الأهداف الاستراتيجية للشركات تدفع أيضاً الشراء المستدام. يذكر نحو ثمانية من كل عشرة شركات (78٪) أهداف مؤسسية كعامل محرك – ما يشير إلى أن ESG لم يعد مجرد امتثال، بل منافسة. من بين الأهداف الأكثر أهمية: السمعة (65٪)، تعزيز المرونة وإدارة المخاطر (52٪)، زيادة الكفاءة (44٪) والابتكار (39٪).
على الرغم من عدم اليقين التنظيمي والقيود التجارية والتحديات الجيوسياسية، تشير النتائج إلى أن معظم الشركات تمسّك بمسارها أو تكثف جهودها: 64% من المستجيبين يستمرون في مبادراتهم أو يعززونها. وهذا يدل على أن كثيرين يرون في الشراء المستدام وسيلة لتعزيز مرونتهم في أوقات عدم اليقين.
تشير نتائج الدراسة إلى أن الشركات تعترف بوضوح بفوائد الشراء المستدام، لكنها تواجه عقبات كبيرة في الواقع. التحدي الأكبر يظل قياس التأثير: 50% من المستجيبين يجدون صعوبات في قياس نتائج مبادراتهم وتبيان نتائج ملموسة. الميزانيات المحدودة، وبيانات ESG غير الموثوقة من
الموردين، والعزل الداخلي ونقص الخبرة تعرقل التقدم. توضح هذه العوامل الحاجة إلى مؤشرات أداء رئيسية أفضل، وبيانات موثوقة، وتعاون أقوى عبر الأقسام.
على الرغم من الصعوبات القائمة في قياس التأثير، تفيد الدراسة بأن 85٪ من الشركات لديها فوائد ملموسة للمشتريات المستدامة – بما في ذلك زيادة الشفافية، علاقات مورّدين أقوى وتقليل المخاطر. ولم يتمكن سوى 10٪ من تحديد العائد على الاستثمار حتى الآن. ومع ذلك، تدرك غالبية الشركات أن تجنّب الانقطاعات، وحماية السمعة، والعمل بشكل استباقي في بيئة تنظيمية يبرر الاستثمار. وتؤكد 86٪ من الشركات أن نقص الاستثمار في المشتريات المستدامة يشكل مخاطرة كبيرة.
نظرة إلى الأمام: ثلاث أولويات للاستثمار
تواصل الشركات الاستثمار في المشتريات المستدامة وفق نتائج الدراسة: 90٪ يخططون للاستثمار في البشر، والعمليات، والحلول الرقمية. أهم ثلاث أولويات هي تدريب الموظفين والتأهيل، ودمج معايير ESG عبر عملية الشراء، وتطوير قياس التأثير والتقارير. كما يعتمد الكثيرون على الأدوات الرقمية لتعزيز
