Z powodu trudnych warunków biznesowych, jak informuje specjalizująca się w technologii spalin, elektronice pojazdowej i zarządzaniu termicznym firma z Badenii-Wirtembergii w swoim raporcie rocznym za 2024 rok, we wszystkich obszarach poniesiono straty. Eberspächer wykazuje o 16 procent niższe brutto obroty w porównaniu z rokiem poprzednim, to w przeliczeniu około miliarda euro mniej. Wynik ten jest wynikiem restrukturyzacji w ramach „transformacji” elektromobilności. Jednak obecnie koncern zatrudniający około 10 700 pracowników, z siedzibą główną w Esslingen, cieszy się także z bardziej zacieśnionych wewnętrznych struktur, które przyniosła rewolucja w przemyśle motoryzacyjnym:
„Pomimo wymagającego roku biznesowego 2024 i spadających obrotów we wszystkich obszarach działalności, Grupa Eberspächer kontynuuje pomyślnie transformację. Dzięki znacznej operacyjnej poprawie i wyraźnemu skupieniu się na doskonałości produkcji firma otwiera nowe pola działalności,”
czytamy w informacji prasowej.
Spadek popytu na komponenty e-mobility
Grupa Eberspächer przypisuje niezadowalający wynik biznesowy globalnym niepewnościom i zmniejszającej się międzynarodowej produkcji przemysłowej „zwłaszcza w drugiej połowie roku”. Przede wszystkim odczuwa się, wbrew oczekiwaniom, niski popyt na produkty e-mobility. Grupa przedsiębiorstw zgłasza na 2024 rok 5,33 miliarda euro przychodu, czyli o 16,0 procent mniej niż w roku poprzednim: w 2023 roku zarejestrowano jeszcze około 6,35 miliarda euro. Odpowiednio, netto przychód wyniósł 2,73 miliarda euro – o 9,0 procent mniej.
„Zmiany te wynikają z modyfikacji w asortymencie produktów, a także wynikają z niższych cen metali szlachetnych”, jak podaje raport.
Po usunięciu „efektów jednorazowych i kosztów jednorazowych w ramach transformacji”, koncern osiąga wynik operacyjny w wysokości 114,1 miliona euro: to około dwukrotnie więcej niż w roku poprzednim, kiedy było 58 milionów euro. Poprawy w tym zakresie są wynikiem masowych wewnętrznych zmian strukturalnych. Eberspächer podsumowuje:
„Pomimo spadku obrotów, wynik operacyjny udało się znacznie poprawić. W szczególności do tego przyczyniły się wprowadzone środki redukcji kosztów i restrukturyzacyjne oraz konsekwentne skupienie się na doskonałości produkcji w zakładach na całym świecie.”
Konsekwentne kontynuowanie kursu
Rodzinna firma, która obecnie dla swoich około 80 lokalizacji w 30 krajach podaje łączną liczbę pracowników 10 700, a tym samym około 500 mniej niż w 2023 roku, zatrudnia w Niemczech, według własnych danych, obecnie około 3 600 pracowników. Wśród światowych zakładów produkcyjnych wymienia się 40. Dopiero w styczniu 2025 roku informowano o nieudanym procesie sądowym rady zakładowej Eberspächer przeciwko zwolnieniom z przyczyn operacyjnych w związku z zamknięciem niemieckiego zakładu. W związku z brakiem popytu na pojazdy elektryczne fabryka Herxheim ma zostać zamknięta jesienią 2025 roku.
Dostawca, który większość swoich przychodów, ponad 75 procent, generuje w dziedzinie technologii spalinowej, chce teraz
kontynuować swoją „otwartą na technologie” strategię. Prezes zarządu, Martin Peters:
„Nadal kontynuujemy nasz kurs otwartości na technologie. W istocie jesteśmy dostawcą technologii i przenosimy istniejącą wiedzę do nowych obszarów działalności, także poza przemysł motoryzacyjny. To otwiera szanse na długoterminowy sukces przy zmieniających się warunkach rynkowych.”
Około półtora roku temu rozpoczęto przebudowę i stopniowe zmniejszanie kierownictwa przedsiębiorstwa. Obecnie rodzinna firma założona w 1865 roku, uważana za jednego z wiodących dostawców technologii spalin i rozwiązań zarządzania termicznego dla przemysłu motoryzacyjnego na świecie, jest zarządzana jedynie przez czterech menedżerów. W wywiadzie dla Esslinger Zeitung na początku roku aktualni dyrektorzy zarządzający Jörg Steins i Martin Peters wyrazili swoje zdanie na temat środowiska biznesowego i stwierdzili, że w przeciwieństwie do poprzednich lat, w dzisiejszych czasach jest się zobowiązanym do znacznie szybszego dostosowywania się do zmieniających się warunków rynkowych.
Za szczególne wyzwanie uważają relacje biznesowe z chińskimi producentami, którzy mają całkowicie odmienne wyobrażenia, modele biznesowe i przede wszystkim przyspieszone procesy. Dopiero w styczniu 2025 roku obszar komponentów do elektromobilności został wzmocniony otwarciem nowego zakładu w Polsce do produkcji systemów klimatyzacyjnych dla autobusów elektrycznych.
Źródło przychodów z wodoru
Do nowych obszarów działalności w ramach otwartości na technologie zalicza Eberspächer oprócz elektromobilności także wodór. Aby posunąć naprzód zaawansowaną
technologię, w ramach koncepcji przemysłowej produkcji wysokotemperaturowych elektrolizerów zaprezentowano niedawno pierwsze ciśnieniowe zbiorniki SOEC (Solid Oxide Electrolysis Cell). W tych zbiornikach, jako „serce technologii elektrolizy”, wodór jest wytwarzany poprzez reakcję chemiczną.
„Bardzo uproszczone wyjaśnienie: Para wodna jest wprowadzana do komórki, gdzie przy pomocy elektryczności rozdzielana jest na wodór i tlen. Powstały wodór może być wykorzystywany do różnych zastosowań – a tym samym różnorodnych rynków,”
czytamy w informacji prasowej. Rynki te to na przykład takie, które dotyczą produktów chemicznych, produkcji stali lub także paliw e-fuels dla mobilności. Dzięki tym działaniom firma, według własnych deklaracji, chce wspierać „zieloną produkcję wodoru”. Rozwój ten wynika ze strategicznego partnerstwa specjalizującej się w technologii spalinowej działu Purem by Eberspächer z Topsoe, duńskim przedsiębiorstwem zaangażowanym w technologie przekształcenia sektora energii. „Dwie pierwsze czterotonowe dostawy dostarczył specjalista w dziedzinie technologii spalin i akustyki na początku czerwca duńskiemu przedsiębiorstwu technologicznemu.”
W prognozie rodzinne przedsiębiorstwo ocenia stopień napięcia aktualnego roku finansowego jako niezmiennie wysoki z powodu niestabilnych rynków – i chce zachować swoją elastyczność, kontynuując drogę obraną kilka lat temu:
„Naszym celem jest maksymalna elastyczność w naszych działaniach oraz zwiększenie efektywności i konkurencyjności w działalności podstawowej. W tym celu działania transformacyjne wprowadzone w ostatnich latach są skuteczne,”
mówi Martin Peters
