Chcąc przedstawić realistyczny obraz łańcuchów dostaw w 2035 roku z perspektywą cyfryzacji i sztucznej inteligencji – to cel szeroko zakrojonego badania prowadzonego przez Kühne Logistics University i doradztwo SAP ds. łańcucha dostaw. Ale jak realistycznie przewidzieć przyszłość? Podstawą dla aktualnego badania „Łańcuch dostaw przyszłości” są obecnie rozwój technologiczny i trendy społeczno-ekonomiczne oraz ich oczekiwane współdziałanie.
„Wiele technologii, które są dostępne od dawna, dopiero teraz osiągają niezbędną dojrzałość i zwłaszcza w połączeniu z innymi technologiami zyskują pełne znaczenie. Przykładem stosunkowo nowego rozwoju jest to, że dzięki cyfrowym platformom dostępne są duże zbiory danych do trenowania modeli sztucznej inteligencji” — mówi prof. dr Kai Hoberg, profesor ds. strategii łańcucha
dostaw i operacji na Kühne Logistics University.
Jednocześnie, według tego naukowca, wymagania wobec łańcuchów dostaw znacznie się zmieniły.
Rosnąca niepewność, rosnące możliwości
„Kryzysy na świecie, niepewność w planowaniu skłaniają przedsiębiorstwa do coraz częstszego zwracania uwagi na odporność. Jednocześnie zrównoważenie staje się coraz bardziej obowiązkiem, a niedobór wykwalifikowanych pracowników utrzymuje się.” Innymi słowy: Wzrost niepewności idzie w parze ze zwiększonymi możliwościami technologicznymi. Dla swoich prognoz badanie łączy czynniki napędzające technologię z trendowymi czynnikami popytu: „Big Data i analityka zaawansowana”, „Chmura obliczeniowa”, „Sieci społecznościowe”, „agentami autonomicznymi” i „Robotyka i autonomiczne systemy” stoją naprzeciw „napięć geopolitycznych”, „odporności”, „radzeniu sobie z niedoborem pracowników”, „personalizacji” i „zrównoważeniu”.
Omówiono rozwój w obszarach SCM-owych
„Plan”, „Source”, „Make”, „Deliver” i „People”, które obsługiwały różne zespoły. W ramach dwóch ankiet przeprowadzonych w pierwszej połowie 2025 roku około 700 osób odpowiedzialnych za łańcuch dostaw z różnych branż z Europy i Ameryki Północnej podzieliło się swoimi oczekiwaniami na 2035 rok i aktualną rzeczywistością w ich firmach w 2025 roku. Pytano o 25–30 wymiarów zagadnienia. Dodatkowe rozmowy przeprowadzono z różnymi wewnętrznymi ekspertkami i ekspertami SAP.
„Wir haben versucht, ein Spannungsfeld aufzubauen: auf der einen Seite die Erwartungen und Ideen für 2035, auf der anderen die Realität im Jahr 2025, in der viele Dinge eben noch nicht funktionieren. Was braucht es, um die technologischen Möglichkeiten und Potenziale
auch tatsächlich zu nutzen“, sagt Dr. Florian Diehlmann, Supply-Chain-Berater bei SAP und Koordinator der Studie.
So sei in vielen Unternehmen beispielsweise die Datenqualität heute nicht ausreichend für High-End-Anwendungen und es fehle an der Integration. Zwischen vielen KMU und teilweise auch Großunternehmen klafft so noch eine Lücke zu den Technologieführern.
„2035 legt die Lieferkette einen starken Fokus auf hochwertige Daten, fortgeschrittene Analytik und datengetriebene Entscheidungen“, ist sich Dr. Jörg Wilke, Leiter des SCM Business Consulting mit seinen beiden Co-Autoren einig.
Mehr zu der Studie „Supply Chain of the Future“, deren Ergebnisse LOGISTIK HEUTE exklusiv vorab vorliegen, lesen Sie in der September-Ausgabe von LOGISTIK HEUTE. Sie ist am 12.
