Nowe badanie platformy IntegrityNext we współpracy z Chartered Institute of Procurement & Supply (CIPS) zbadało rozwój zrównoważonych zakupów: odchodzi ono od intencji ku aktywnej realizacji, jak podano w komunikacie prasowym z 5 września. Na podstawie ocen 105 ekspertów ds. zakupów i łańcucha dostaw z Europy, Ameryki Północnej i Wielkiej Brytanii, badanie pokazuje, jak kryteria ESG coraz częściej integrują się w zarządzanie dostawcami – i gdzie wciąż występują wyzwania.
Podczas gdy regulacje według autorów badania często stanowią wyzwalacz, wyraźnie widać, że przedsiębiorstwa są równie motywowane przez cele strategiczne, takie jak reputacja, odporność i innowacje. Chociaż większość przedsiębiorstw biorących udział w badaniu już zgłasza widoczne korzyści – między innymi większa przejrzystość, silniejsze relacje z dostawcami i mniejsze ryzyka ESG – dużej części trudno jest mierzyć finansowy ROI. Jednakże nie wpływa to na skłonność inwestycyjną: według wyników ankiety 90 procent planuje rozszerzyć swoją działalność w zakresie zrównoważonych zakupów – ze
skupieniem na wiedzy i kwalifikacjach, integracji ESG na całym procesie zaopatrzenia oraz korzystaniu z narzędzi cyfrowych.
Od świadomości do działania
Badanie dochodzi do wniosku, że zrównoważone zaopatrzenie dla wielu firm stało się kluczowym filarem. 70 procent firm już wdrożyło inicjatywy w zakresie zrównoważonego zaopatrzenia, a 82 procent ankietowanych uważa zrównoważoność w zaopatrzeniu za strategiczny priorytet. To szerokie zaangażowanie sygnalizuje rosnącą dojrzałość i pokazuje przemianę z świadomości w działanie, z wyraźnym naciskiem na skalowanie i wpływ, jak podają autorzy badania.
Nick Heine, współzałożyciel i dyrektor ds. sprzedaży (CCO) firmy IntegrityNext, wyjaśnia:
„Widzimy, że temat zaopatrzenia w kontekście zrównoważonego rozwoju osiągnął nowy etap dojrzałości. Większość firm nie dyskutuje już o 'tak' czy 'nie', lecz o 'jak'. Ta zmiana oznacza początek bardziej strategicznego etapu, w którym ESG będzie systematycznie zakorzenione i będzie miało wymierny wpływ.”
Odporność na niepewne czasy
W kontekście zmian regulacyjnych badanie analizuje, że regulacja często stanowi wyzwalacz,
ale cele strategiczne firmy również napędzają zrównoważone zaopatrzenie. Prawie osiem na dziesięć przedsiębiorstw (78 procent) podaje cele firmy jako czynnik napędzający – jasny sygnał, że w ESG nie chodzi już tylko o zgodność, lecz także o konkurencyjność. Do najważniejszych celów należą reputacja (65 procent), wzmocnienie odporności i zarządzanie ryzykiem (52 procent), zwiększenie wydajności (44 procent) i innowacje (39 procent).
Pomimo niepewności regulacyjnych, ograniczeń handlowych i wyzwań geopolitycznych, według danych badania większość firm utrzymuje kurs lub intensyfikuje wysiłki: 64 procent ankietowanych kontynuuje swoje inicjatywy lub je wzmacnia. To pokazuje, że wiele przedsiębiorstw postrzega zrównoważone zaopatrzenie jako możliwość wzmocnienia odporności w czasach niepewności.
Firmy jasno dostrzegają korzyści zrównoważonego zaopatrzenia według wyników badania, jednak w praktyce napotykają na znaczące bariery. Największym wyzwaniem pozostaje pomiar efektów: 50 procent ankietowanych ma trudności z kwantyfikacją wyników swoich inicjatyw i udowodnieniem namacalnych efektów. Ograniczone budżety, niepewne dane ESG dostawców, wewnętrzne silosy organizacyjne i brak
specjalistów utrudniają Postęp. Czynniki te uwypuklają potrzebę lepszych KPI, niezawodnych danych i silniejszej współpracy między działami.
Trotz bestehender Schwierigkeiten bei der Wirkungsmessung berichten laut der Studie 85 Prozent der Unternehmen von konkreten Vorteilen nachhaltiger Beschaffung – darunter mehr Transparenz, stärkere Lieferantenbeziehungen und reduzierte Risiken. Nur zehn Prozent konnten den ROI bisher quantifizieren. Die meisten Unternehmen erkennen dennoch, że die Vermeidung von Störungen, der Schutz der Reputation und das proaktive Handeln im regulatorischen Umfeld Investitionen rechtfertigen. 86 Prozent der Unternehmen betonen, dass fehlende Investitionen in nachhaltige Beschaffung ein signifikantes Risiko darstellen.
Widok w przyszłość: trzy priorytety inwestycyjne
Firmy według wyników badań kontynuują inwestycje w zrównoważone zaopatrzenie: 90 procent planuje inwestycje w ludzi, procesy i rozwiązania cyfrowe. Trzy najważniejsze priorytety to szkolenia i kwalifikacje pracowników, integracja kryteriów ESG w całym procesie zaopatrzenia oraz rozwój pomiaru efektów i raportowania. Ponadto wielu inwestuje w narzędzia cyfrowe, aby poprawić przejrzystość i możliwość
